Florencia Arín
Explorando mi historia profesional y dejando registros de algunas de mis observaciones y reflexiones al tansitar estas experiencias
Luego de transitar unos años como developer backend, pase a aportar al delivery de software desde el rol de Product Owner.
Mi espíritu siempre es entender los problemas que despiertan los objetivos definidos para alinearlos con todas las áreas con las que trabajo en conjunto, buscando un equilibrio entre todo el equipo cross-funcional para que las decisiones y el trabajo estén alineados con un norte claro.
Busco fomentar la agilidad tanto en el equipo de desarrollo como en todo el marco de business agility.
Particularmente me gusta mucho trabajar con Jira (o cualquier facilitador gráfico) donde puedo mapear diferentes tipos de datos sobre el trabajo del equipo, y así luego usar las métricas de estos para reflexionar sobre el trabajo realizado, proponer mejoras, poder hacer seguimiento de los resultados y proyectar a futuro con datos pasados.
Mi objetivo es seguir creciendo profesionalmente haciendo un merge
entre los dos mundos que amo: las personas y la tecnología.
Hace relativamente poco tiempo, tuve el privilegio de poder realizar la evaluación de Gallup para obtener diversos análisis de mis fortalezas.
Comparto el informe orientado a los 4 dominios de liderazgo ya que es muy provechoso para los equipos tener la presencia de fortalezas en cada una de
las áreas: Ejecución, Influencia, Desarrollo de relaciones y Pensamiento
estratégico. En lugar de tener un líder dominante que intente hacer todo o individuos que tengan fortalezas
similares, los aportes provenientes de las cuatro áreas generan un equipo más sólido y unido.
Los mejores equipos se componen de personas que entienden su propia contribución única al equipo (y la de los demás).
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